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（记者王改萍）

8月30日，记者从电冶分公司获悉，该公司积极采取措施，规范项目管理，大力实施超低排放改造，确保项目实施后机组安全、稳定、经济运行，推动超低排放工作顺利进行。

一是明确目标计划。以不发生重伤及二级以上非伤亡事故为目标，围绕工程进度计划开展工作，确保一次试运成功，保障锅炉原有运行参数基础上，使烟气排放数据达到国家超低排放要求。

二是完善组织机构。成立项目领导小组，负责超低排放改造项目的计划、方案审定，研究、处理重大问题，安排试运转和机组整体启动等全局性工作，对参加超低排放改造项目的各单位进行指导监督，对超低排放改造项目完成后进行考核评价。同时，设立项目组、安全组、生产协调组、技术验收组、资金保障组、后勤保障及协调组等机构，全过程、多渠道做好项目施工监督检查、协调保障等工作，确保安全高效施工。

三是加强协调监督。针对超低排放改造项目工期紧、任务重的实际，承包方进驻后实施全天24小时施工。该公司安排专人晚上值班，负责现场的协调与监督，保障施工现场安全有序。

四是动态检查验收。项目组负责项目施工进度的跟进，严格按施工进度图督促施工，并进行多时段、拉网式质量动态检查。该公司每天组织监理、环保公司、施工单位以及公司项目组、安全组和相关科室负责人，召开项目施工协调会，做好施工进度通报和沟通协调工作，按照工程验收流程和相关标准开展质量评定。