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7月17日，永煤公司利用早调度会认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，切实把思想和行动统一到贯彻落实集团公司各项决策部署上来，下半年着力抓好的五项重点工作，以深化改革为动力，努力实现转型升级，当好集团公司改革发展的排头兵。

全力以赴稳安全。坚持“安全第一”思想不动摇，以高度警觉的精神状态、高度负责的扎实作风和高度严密的工作措施，确保安全万无一失。不断发挥“双基”考核激励作用，推动基层单位安全“五自”管理能力提升，扎实推进安全生产标准化建设，深入开展专家会诊和安全包保活动，确保安全大局可控。

科学谋划促生产。不断推进系统优化、布局优化，减少工作头面。持续推进“机械化换人、自动化减人”，保持矿井较高生产效率。持续抓好采掘接替工作，加快推进岩巷掘进机械化，提高单月单产单进能力，防止工作面脱节。

激发活力提效益。抓好分类管理，重点关注无边际利润、亏损额较计划大幅增加、现金流为负且需求量较大、有巨幅增亏可能性等四类单位的生产经营情况，查找原因，采取措施加快减亏增盈。同时推行契约化管理、对标管理，推动各单位自我加压、自我提升，努力实现效益最优化。

统筹推进强管控。积极拓宽融资渠道，把握行业回暖有利时机，加大直接融资力度，加快已经报批的债券发行计划的落实工作。抓好现金流管控，严控各类非必要支出，加快闲置资产项目盘活变现，加强银行账户和预算管理，保障生产经营所需现金流。重点加强清欠工作力度，完善工作机制，激发各单位清欠工作的积极性。

稳扎稳打抓改革。优化产权结构、产业结构，通过股权梳理整合、处置僵尸企业，集中资源抓好主业，巩固发展优势，推动经济发展结构不断增优。同时完善“三会一层”运作机制、“党建+”工作机制、绩效考核机制、区域化运作机制，提升整体运营管理水平。（李春红）